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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控   內(nèi)部控制咨詢   風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢  

風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控是保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有效規(guī)避錯(cuò)誤、減少錯(cuò)誤、正確處理錯(cuò)誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)、有效開展管控的核心途徑。

風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)流程

項(xiàng)目準(zhǔn)備→收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略→構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案→風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。

內(nèi)部控制咨詢

1、內(nèi)部控制咨詢服務(wù)內(nèi)容

幫助企業(yè)建立符合財(cái)政部等五部委要求的內(nèi)控體系，為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計(jì)的內(nèi)控管理手冊(cè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)，在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的管理機(jī)制和管理體系，培養(yǎng)公司的內(nèi)控專業(yè)隊(duì)伍，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、內(nèi)控控制咨詢服務(wù)流程

控制環(huán)境→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→控制行動(dòng)→信息與溝通→內(nèi)部監(jiān)控。