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企業(yè)戰略規劃   企業(yè)戰略規劃服務(wù)內容   企業(yè)戰略規劃分析工具   戰略規劃的意義

戰略規劃的意義

戰略是企業(yè)的根本,包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略?xún)身椈緝热?,具有指導性、全局性、長(cháng)遠性、競爭性、系統性、風(fēng)險性的特點(diǎn)。

戰略規劃是企業(yè)為實(shí)現戰略目標而開(kāi)展的戰略決策制定、戰略方案實(shí)施和戰略績(jì)效控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性謀劃或方案。

戰略規劃的意義在于:

是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策中的核心;

是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策的重點(diǎn)和關(guān)鍵;

是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策中的“指向標”。

戰略規劃的本質(zhì)就是要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展?通常企業(yè)要實(shí)現發(fā)展需要思考以下問(wèn)題:

想要做什么?——愿景和目標

要發(fā)展成為什么樣子?——戰略目標與方向

未來(lái)以什么樣的速度來(lái)實(shí)現發(fā)展?——發(fā)展速度與質(zhì)量

未來(lái)從哪些發(fā)展點(diǎn)來(lái)保證這種速度與質(zhì)量?——發(fā)展點(diǎn)

未來(lái)需要哪些發(fā)展能力支撐?——發(fā)展資源與能力

應當做什么和怎么做?——作出計劃和規劃

企業(yè)戰略規劃分析工具

戰略規劃是對企業(yè)目標的具體細化。戰略規劃可使用的分析工具如下:

分類(lèi) 行業(yè)吸引力分析自身競爭實(shí)力
評估
可能的戰略選擇戰略方案的評估
選擇
財務(wù)回報預測
主要
目的
根據對行業(yè)供需狀況的判斷和預測確定行業(yè)整體的吸引力;評估行業(yè)內不同細分市場(chǎng)的吸引力評估企業(yè)在該行業(yè)中是否具備成功的實(shí)力;根據企業(yè)競爭分析判斷可能的戰略選擇方向根據行業(yè)吸引力和競爭實(shí)力制定不同的戰略選擇方案篩選最佳戰略方案細化戰略規劃的具體內容預測該戰略實(shí)施后5-10年的財務(wù)回報和資本需求
分析
工具
行業(yè)結構-行為-業(yè)績(jì)模型(S-C-P);競爭戰略分析(Forces at work)關(guān)鍵成功因素分析成本結構分析對戰略選擇關(guān)鍵議題的分析比較優(yōu)/劣勢分析;
企業(yè)價(jià)值鏈分析
銷(xiāo)售/資本預測;
價(jià)值評估

企業(yè)戰略規劃服務(wù)內容

1、戰略分析與診斷

針對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源因素進(jìn)行調查分析,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略環(huán)境分析和現有能力診斷,提供行業(yè)及標桿研究與借鑒,幫助客戶(hù)形成明晰的戰略規劃,明確企業(yè)戰略定位、持續發(fā)展所需的核心能力和資源需求。

2、戰略選擇與制定

從總體戰略規劃、職能戰略規劃、運營(yíng)戰略規劃和組織變革戰略四個(gè)方面進(jìn)行具體的戰略規劃制定,幫助企業(yè)明晰戰略轉型目標方向,將戰略目標層層分解,合理分配資源,實(shí)現縱向一致、橫向協(xié)同,形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條。

3、戰略實(shí)施與落地

建立從戰略規劃—戰略執行監控—績(jì)效考核的戰略執行保障閉環(huán)管理機制,促進(jìn)戰略落地與執行。

4、戰略計劃與跟蹤

基于戰略計劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰略落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現象和問(wèn)題,據此進(jìn)行及時(shí)糾正和校正;通過(guò)跟蹤,才可以有效的督促戰略計劃的有效實(shí)施。

前海中泰咨詢(xún)根據企業(yè)的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢(xún)經(jīng)驗,應用必要的技能和方法,在對企業(yè)內部擁有的資源和能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎上,為企業(yè)提供戰略診斷、制定、改善、實(shí)施和培訓等咨詢(xún)服務(wù);并且,針對客戶(hù)面臨的戰略環(huán)境、戰略選擇給出建議。


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