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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃   企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容   企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具   戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩項基本內(nèi)容，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的戰(zhàn)略決策制定、戰(zhàn)略方案實施和戰(zhàn)略績效控制的一個動態(tài)管理過程，是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性謀劃或方案。

戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于：

是企業(yè)整體經(jīng)營管理決策中的核心；

是企業(yè)整體經(jīng)營管理決策的重點和關(guān)鍵；

是企業(yè)整體經(jīng)營管理決策中的“指向標(biāo)”。

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)就是要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)未來如何發(fā)展？通常企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展需要思考以下問題：

想要做什么？——愿景和目標(biāo)

要發(fā)展成為什么樣子？——戰(zhàn)略目標(biāo)與方向

未來以什么樣的速度來實現(xiàn)發(fā)展？——發(fā)展速度與質(zhì)量

未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量？——發(fā)展點

未來需要哪些發(fā)展能力支撐？——發(fā)展資源與能力

應(yīng)當(dāng)做什么和怎么做？——作出計劃和規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具

戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)目標(biāo)的具體細化。戰(zhàn)略規(guī)劃可使用的分析工具如下：

分類	行業(yè)吸引力分析	自身競爭實力 評估	可能的戰(zhàn)略選擇	戰(zhàn)略方案的評估 選擇	財務(wù)回報預(yù)測
主要 目的	根據(jù)對行業(yè)供需狀況的判斷和預(yù)測確定行業(yè)整體的吸引力；評估行業(yè)內(nèi)不同細分市場的吸引力	評估企業(yè)在該行業(yè)中是否具備成功的實力；根據(jù)企業(yè)競爭分析判斷可能的戰(zhàn)略選擇方向	根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭實力制定不同的戰(zhàn)略選擇方案	篩選最佳戰(zhàn)略方案細化戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容	預(yù)測該戰(zhàn)略實施后5-10年的財務(wù)回報和資本需求
分析 工具	行業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(S-C-P)；競爭戰(zhàn)略分析(Forces at work)	關(guān)鍵成功因素分析成本結(jié)構(gòu)分析	對戰(zhàn)略選擇關(guān)鍵議題的分析比較	優(yōu)/劣勢分析； 企業(yè)價值鏈分析	銷售/資本預(yù)測； 價值評估

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容

1、戰(zhàn)略分析與診斷

針對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源因素進行調(diào)查分析，協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。

2、戰(zhàn)略選擇與制定

從總體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、運營戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革戰(zhàn)略四個方面進行具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，合理分配資源，實現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條。

3、戰(zhàn)略實施與落地

建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控—績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機制，促進戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。

4、戰(zhàn)略計劃與跟蹤

基于戰(zhàn)略計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

前海中泰咨詢根據(jù)企業(yè)的需求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識和自身的咨詢經(jīng)驗，應(yīng)用必要的技能和方法，在對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略診斷、制定、改善、實施和培訓(xùn)等咨詢服務(wù)；并且，針對客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議。