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供應鏈管理概述

供應鏈管理是以最終客戶(hù)為中心,為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小,把物資流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應鏈的全過(guò)程。它覆蓋了從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷(xiāo)售的各種職能領(lǐng)域。

供應鏈管理的實(shí)現,是把供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)家、分銷(xiāo)商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過(guò)生產(chǎn)、分銷(xiāo)環(huán)節變成增值的產(chǎn)品,到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本,減少社會(huì )庫存,而且使社會(huì )資源得到優(yōu)化配置。

供應鏈管理以顧客和最終消費者為經(jīng)營(yíng)導向的,以滿(mǎn)足顧客和消費者的最終期望來(lái)生產(chǎn)和供應,主要包括研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶(hù)關(guān)系管理五個(gè)環(huán)節。

供應鏈管理基本要求

1、信息資源共享

信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應鏈商的各企業(yè)間實(shí)現資源共享。

2、提高服務(wù)質(zhì)量,擴大客戶(hù)需求

在供應鏈管理中,一起圍繞“以客戶(hù)為中心”的理念運作?,F在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好,為此供應鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,大大縮短產(chǎn)品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而將客戶(hù)個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內得到滿(mǎn)足。

3、實(shí)現雙贏(yíng)

供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷(xiāo)商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì )貫通的網(wǎng)絡(luò )整體,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中各企業(yè)仍保持著(zhù)個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實(shí)現多贏(yíng)的結果。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現代生產(chǎn)和流通的主要方式。

供應鏈管理服務(wù)內容

供應鏈組織設計

供應鏈流程設計及優(yōu)化

供應鏈績(jì)效管理

供應鏈整體解決方案

效果預期:流程優(yōu)化、降低成本、提高效率、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

管理咨詢(xún)

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