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財務(wù)管理咨詢(xún)   財務(wù)管理咨詢(xún)分析模型   財務(wù)管理服務(wù)內容   財務(wù)管理咨詢(xún)特色

財務(wù)管理咨詢(xún)特色

財務(wù)管理主要針對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調查分析,通過(guò)一系列的方法,找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,深入分析并從中找出主要的影響因素。并且,根據企業(yè)戰略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件,提出相應的改革方案,指導并幫助企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理改革方案。

財務(wù)管理咨詢(xún)特色:

專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域,以企業(yè)最佳實(shí)踐研究和推廣為支撐;

資深咨詢(xún)顧問(wèn),具備豐富的系統咨詢(xún)和專(zhuān)項咨詢(xún)經(jīng)驗;

實(shí)施精品戰略,立足于客戶(hù)需求的針對性服務(wù)和客戶(hù)長(cháng)期發(fā)展所需要的解決方案;

咨詢(xún)和培訓有機結合、相輔相成,實(shí)現企業(yè)管理能力和人員能力的綜合提升。

財務(wù)咨詢(xún)的主要步驟:根據咨詢(xún)要求查報表;對照設定標準找問(wèn)題;依據內在聯(lián)系找原因;按照戰略目標提出改進(jìn)方案。

財務(wù)管理服務(wù)內容

資金管理

財務(wù)管理模式設計與優(yōu)化

成本核算體系建立與完善

稅務(wù)管理與籌劃

財務(wù)分析體系建立

內部審計系統的建立與完善

信用管理與財務(wù)風(fēng)險監控

全價(jià)值鏈成本策略與控制

項目投資分析決策與評估管理

財務(wù)管理咨詢(xún)分析模型

財務(wù)管理咨詢(xún)的分析模型主要由戰略性分析、執行性分析和設計改善方案三部分組成。

1、戰略性分析

戰略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險度、成功關(guān)鍵因素、機遇和威脅等,為企業(yè)的財務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀(guān)的參照標準。

主要是對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行深入而全面的分析,掌握以下情況:

(1) 企業(yè)所處行業(yè)的特征;

(2) 企業(yè)的特征;

(3) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么,發(fā)展速度如何,資金利潤率是多少,為建立戰略?xún)?yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟規模是多少,平均投資額是多少;

(4) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,成本居于何戰略地位,行業(yè)平均和先進(jìn)水平是什么;

(5) 企業(yè)的籌資環(huán)境特征,包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實(shí)力;

(6) 同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果,包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

2、執行性分析

執行性分析主要是把握企業(yè)財務(wù)系統的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題,并把握改善財務(wù)系統功能的可行因素。

它側重對企業(yè)財務(wù)系統展開(kāi),目的是掌握以下情況:

(1) 企業(yè)財務(wù)管理體制的現狀;

(2) 企業(yè)資金流動(dòng)運行及其功能現狀(效益性、流動(dòng)性、安全性);

(3) 企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現狀;

(4) 企業(yè)成本及成本管理的現狀;

(5) 改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現狀的條件。

3、設計改善方案

對企業(yè)整個(gè)財務(wù)系統提出的綜合改善方案,包括財務(wù)的戰略方針和財務(wù)的戰術(shù)管理體系兩部分。

企業(yè)財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰略的一部分,它要明確以下問(wèn)題:

(1) 戰略期內,對企業(yè)資金流的功能要求是什么?側重點(diǎn)是什么?     

(2) 戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內,資金流的功能要求是什么?側重點(diǎn)是什么?     

(3) 企業(yè)的籌資方針是什么,即籌資主要來(lái)源、籌資的基本條件以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。

(4) 企業(yè)的投資方針是什么,即戰略投資的重點(diǎn)、強度、速度;投資效益最低限和投資風(fēng)險最高限。

(5) 企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項目、重點(diǎn)產(chǎn)品,以及大致的成本目標。

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