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財(cái)務(wù)管理咨詢   財(cái)務(wù)管理咨詢分析模型   財(cái)務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容   財(cái)務(wù)管理咨詢特色

財(cái)務(wù)管理咨詢特色

財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析并從中找出主要的影響因素。并且，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出相應(yīng)的改革方案，指導(dǎo)并幫助企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革方案。

財(cái)務(wù)管理咨詢特色：

專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以企業(yè)最佳實(shí)踐研究和推廣為支撐；

資深咨詢顧問(wèn)，具備豐富的系統(tǒng)咨詢和專項(xiàng)咨詢經(jīng)驗(yàn)；

實(shí)施精品戰(zhàn)略，立足于客戶需求的針對(duì)性服務(wù)和客戶長(zhǎng)期發(fā)展所需要的解決方案；

咨詢和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合、相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力和人員能力的綜合提升。

財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提出改進(jìn)方案。

財(cái)務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容

資金管理

財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化

成本核算體系建立與完善

稅務(wù)管理與籌劃

財(cái)務(wù)分析體系建立

內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

信用管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

全價(jià)值鏈成本策略與控制

項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

財(cái)務(wù)管理咨詢分析模型

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型主要由戰(zhàn)略性分析、執(zhí)行性分析和設(shè)計(jì)改善方案三部分組成。

1、戰(zhàn)略性分析

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度、成功關(guān)鍵因素、機(jī)遇和威脅等，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行深入而全面的分析，掌握以下情況：

(1) 企業(yè)所處行業(yè)的特征；

(2) 企業(yè)的特征；

(3) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤(rùn)率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

(4) 企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)平均和先進(jìn)水平是什么；

(5) 企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；

(6) 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

2、執(zhí)行性分析

執(zhí)行性分析主要是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

它側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開(kāi)，目的是掌握以下情況：

(1) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；

(2) 企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動(dòng)性、安全性)；

(3) 企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4) 企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

(5) 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

3、設(shè)計(jì)改善方案

對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案，包括財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系兩部分。

企業(yè)財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，它要明確以下問(wèn)題：

(1) 戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?   　　

(2) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?   　　

(3) 企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資主要來(lái)源、籌資的基本條件以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。

(4) 企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)最高限。

(5) 企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。