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人力資源咨詢(xún)   人力資源咨詢(xún)服務(wù)內容   人力資源咨詢(xún)概述  

人力資源咨詢(xún)概述

人力資源管理咨詢(xún),即為企業(yè)提供的專(zhuān)注于發(fā)現和解決人力資源管理方面問(wèn)題的服務(wù),目前特別是在于為企業(yè)構建完善的人力資源管理體系,對企業(yè)的意義主要體現在三個(gè)方面:

一是,全面發(fā)現企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題;

二是,解決這些問(wèn)題,量體裁衣,制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施;

三是,傳授企業(yè)管理者發(fā)現和解決人力資源管理問(wèn)題的方法和技能,使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。

人力資源管理咨詢(xún)的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰略。結合戰略及組織發(fā)展要求,進(jìn)行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發(fā)展機制,協(xié)助進(jìn)行企業(yè)戰略規劃與運營(yíng)。

人力資源咨詢(xún)服務(wù)內容

七大模塊:人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績(jì)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃,人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學(xué)習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實(shí)施、培訓體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績(jì)效考核咨詢(xún)

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系構建、員工績(jì)效考核制度設計、績(jì)效管理準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段、應用開(kāi)發(fā)階段、績(jì)效管理的面談、績(jì)效改進(jìn)的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢(xún)

全面薪酬體系的構建(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)、評估績(jì)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢(xún)

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等,是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設計、員工職業(yè)生涯規劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導課程等,規劃員工的職業(yè)生涯,職業(yè)發(fā)展引導。

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