前海中泰咨詢

第1章 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂部的界定

1.1.2 體育俱樂部的分類

1.1.3 體育俱樂部產品特征

1.1.4 體育俱樂部經營內涵

1.2 體育俱樂部行業(yè)主要經濟特性分析

1.2.1 行業(yè)贏利性

1.2.2 進入壁壘分析

1.2.3 行業(yè)生命周期

1.2.4 行業(yè)風險性分析

第2章 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)特征分析

2.1.3 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經驗借鑒

2.2 國外體育俱樂部運營管理分析

2.2.1 國外俱樂部管理體制分析

2.2.2 國外俱樂部主要運營模式分析

2.3 國外體育俱樂部聯(lián)賽運營案例分析

2.3.1 NBA運營模式案例分析

2.3.2 英超運營模式案例分析

第3章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 中國體育俱樂部行業(yè)政策環(huán)境分析

3.1.1 行業(yè)管理體制

3.1.2 行業(yè)政策體系

3.2 中國體育俱樂部行業(yè)經濟環(huán)境分析

3.2.1 中國GDP增長情況

3.2.2 工業(yè)經濟發(fā)展形勢

3.2.3 社會固定資產投資情況

3.2.4 全社會消費品零售總額

3.2.5 中國融資環(huán)境分析

3.3 中國體育俱樂部行業(yè)社會環(huán)境分析

3.3.1 人口結構環(huán)境分析

3.3.2 居民人均可支配收入

3.3.3 居民消費水平情況

3.3.4 居民消費理念分析

3.3.5 中國城鎮(zhèn)化率水平

3.3.6 文化教育狀況分析

第4章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展發(fā)展狀況分析

4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

4.1.1 中國體育俱樂部發(fā)展概況

4.1.2 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

4.1.3 行業(yè)市場結構分析

4.1.4行業(yè)發(fā)展問題及建議

4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征分析

4.2.1 體育俱樂部的社會化程度提高

4.2.2 俱樂部兼具體育與教育功能

4.2.3 俱樂部的經濟功能初步顯現(xiàn)

4.2.4 俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織

4.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議

4.3.1 進行俱樂部產權制度改革

4.3.2 經營市場化

4.3.3 完善法律和內部規(guī)章制度

第5章 中國體育俱樂部行業(yè)運營管理及盈利模式分析

5.1 中國體育俱樂部運作模式分析

5.2 中國體育俱樂部無形資產經營管理分析

5.2.1 冠名權經營

5.2.2 轉播權經營

5.2.3 廣告經營

5.2.4 球迷產品經營

5.2.5 俱樂部標志物的使用權的經營

5.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利來源分析

5.3.1 門票收入

5.3.2 廣告和贊助收入

5.3.3 電視轉播權收入

5.3.4 球員轉會和商業(yè)性賽事收入

5.3.5 其他一些體育資源的開發(fā)性收入

5.4 中國體育俱樂部運營情況分析

5.4.1 中國體育俱樂部經營范圍分析

5.4.2 中國體育俱樂部經費來源分析

5.4.3 中國體育俱樂部經營方式分析

5.4.4 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析

5.5 中國體育俱樂部連鎖經營分析

5.5.1 體育俱樂部連鎖化經營的特色與優(yōu)勢

5.5.2 體育俱樂部連鎖化經營的必要性分析

5.5.3 體育俱樂部連鎖經營模式

5.6 中外職業(yè)體育俱樂部經營管理比較分析

5.6.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結構比較分析

5.6.2 中外職業(yè)體育俱樂部經營方式比較分析

5.6.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析

5.6.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析

第6章 中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)市場分析

6.1 職業(yè)體育俱樂部概述

6.1.1 職業(yè)體育俱樂部構成要素

6.1.2 職業(yè)體育俱樂部目的

6.1.3 職業(yè)體育俱樂部組織類型

6.2 中國職業(yè)體育俱樂部經營效益分析

6.2.1 職業(yè)體育俱樂部經營收益分析

6.2.2 職業(yè)體育俱樂部經營成本分析

6.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析

6.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述

6.3.2 中國足球俱樂部管理模式分析

6.3.3 中國籃球俱樂部管理模式分析

6.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式分析

6.3.5 中國排球俱樂部管理模式分析

6.4 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析

6.4.1 賽事管理體制

6.4.2 賽事市場運營

6.5 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析

6.5.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析

6.5.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析

6.5.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析

6.5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議

第7章 中國商業(yè)體育俱樂部行業(yè)市場分析

7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展概述

7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內涵及分類

7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的硬件狀況

7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的軟件環(huán)境

7.1.4 商業(yè)體育俱樂部經營特征分析

7.2 中國商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析

7.2.1 健身俱樂部發(fā)展狀況分析

7.2.2 高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析

7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費者調查分析

7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析

7.3.2 影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析

7.3.3 消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析

7.3.4 消費者參加商業(yè)體育俱樂部的消費行為分析

7.3.5 社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動影響分析

第8章 中國業(yè)余體育俱樂部行業(yè)市場分析

8.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述

8.1.1 業(yè)余體育俱樂部概念

8.1.2 業(yè)余體育俱樂部分類

8.2 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響

8.2.1 對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響

8.2.2 對中等強度的大眾體育活動的影響

8.2.3 帶動體育人口的增長和素質的提高

8.2.4 比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展

8.3 高校體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

8.3.1 高校體育俱樂部的概念界定

8.3.2 高校體育俱樂部特點分析

8.3.3 高校體育俱樂部的分類

8.3.4 高校體育俱樂部發(fā)展影響因素

8.4 青少年體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

8.4.1 青少年體育俱樂部運營模式的概述

8.4.2 青少年體育俱樂部的社會定位

8.5 社區(qū)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況

8.5.1 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析

8.5.2 社區(qū)體育俱樂部構成要素分析

8.5.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展主要影響因素分析

8.5.4 社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析

第9章 中國體育俱樂部行業(yè)競爭及區(qū)域布局分析

9.1 中國體育俱樂部行業(yè)競爭狀況分析

9.1.1 行業(yè)競爭態(tài)勢分析

9.1.2 行業(yè)競爭趨勢分析

9.2 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況

9.2.1 體育區(qū)域分布總體概況

9.2.2 體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布

9.3 中國重點區(qū)域市場體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.1 北京市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.2 上海市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.3 天津市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.4 武漢市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.5 廣州市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

9.3.6 深圳市體育俱樂部發(fā)展狀況分析

第10章 中國領先體育俱樂部經營分析

10.1 廣州恒大足球俱樂部

10.1.1 俱樂部簡況

10.1.2 俱樂部主場設施

10.1.3 俱樂部人力資源

10.1.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.1.5 俱樂部經營理念

10.1.6 俱樂部梯隊建設情況

10.2 山東魯能泰山足球俱樂部

10.2.1 俱樂部簡況

10.2.2 俱樂部主場設施

10.2.3 俱樂部人力資源

10.2.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.2.5 俱樂部經營理念

10.2.6 俱樂部梯隊建設情況

10.3 大連阿爾濱足球俱樂部

10.3.1 俱樂部簡況

10.3.2 俱樂部主場設施

10.3.3 俱樂部人力資源

10.3.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.3.5 俱樂部經營理念

10.3.6 俱樂部梯隊建設情況

10.4 上海申花足球俱樂部

10.4.1 俱樂部簡況

10.4.2 俱樂部主場設施

10.4.3 俱樂部人力資源

10.4.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.4.5 俱樂部經營理念

10.4.6 俱樂部梯隊建設情況

10.5 北京國安足球俱樂部

10.5.1 俱樂部簡況

10.5.2 俱樂部主場設施

10.5.3 俱樂部人力資源

10.5.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.5.5 俱樂部經營理念

10.5.6 俱樂部梯隊建設情況

10.6 天津泰達足球俱樂部

10.6.1 俱樂部簡況

10.6.2 俱樂部主場設施

10.6.3 俱樂部人力資源

10.6.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.6.5 俱樂部經營理念

10.6.6 俱樂部梯隊建設情況

10.7 廣東宏遠籃球俱樂部

10.7.1 俱樂部簡況

10.7.2 俱樂部主場設施

10.7.3 俱樂部人力資源

10.7.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.7.5 俱樂部經營理念

10.7.6 俱樂部梯隊建設情況

10.8 八一富邦男子籃球俱樂部

10.8.1 俱樂部簡況

10.8.2 俱樂部主場設施

10.8.3 俱樂部人力資源

10.8.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.8.5 俱樂部經營理念

10.8.6 俱樂部梯隊建設情況

10.9 江蘇南鋼籃球俱樂部

10.9.1 俱樂部簡況

10.9.2 俱樂部主場設施

10.9.3 俱樂部人力資源

10.9.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.9.5 俱樂部經營理念

10.10 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂部

10.10.1 俱樂部簡況

10.10.2 俱樂部主場設施

10.10.3 俱樂部人力資源

10.10.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.10.5 俱樂部經營理念

10.11 江蘇中超電纜乒乓球俱樂部

10.11.1 俱樂部簡況

10.11.2 俱樂部主場設施

10.11.3 俱樂部人力資源

10.11.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.11.5 俱樂部經營理念

10.12 山東魯能乒乓球俱樂部

10.12.1 俱樂部簡況

10.12.2 俱樂部主場設施

10.12.3 俱樂部人力資源

10.12.4 俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績

10.12.5 俱樂部經營理念

第11章 中國領先商業(yè)體育俱樂部經營分析

11.1 中航健身會

11.1.1 俱樂部簡況

11.1.2 俱樂部基礎硬件設施

11.1.3 俱樂部相關配套服務

11.1.4 俱樂部主要服務項目

11.2 中體倍力健身俱樂部

11.2.1 俱樂部簡況

11.2.2 俱樂部基礎硬件設施

11.2.3 俱樂部相關配套服務

11.2.4 俱樂部主要服務項目

11.3 星之健身俱樂部

11.3.1 俱樂部簡況

11.3.2 俱樂部基礎硬件設施

11.3.3 俱樂部相關配套服務

11.3.4 俱樂部主要服務項目

11.4 浩沙健身俱樂部

11.4.1 俱樂部簡況

11.4.2 俱樂部基礎硬件設施

11.4.3 俱樂部相關配套服務

11.4.4 俱樂部主要服務項目

11.5 英派斯健身俱樂部

11.5.1 俱樂部簡況

11.5.2 俱樂部基礎硬件設施

11.5.3 俱樂部相關配套服務

11.5.4 俱樂部主要服務項目

11.6 北京高爾夫球俱樂部

11.6.1 俱樂部簡況

11.6.2 俱樂部基礎硬件設施

11.6.3 俱樂部相關配套服務

11.6.4 俱樂部主要服務項目

11.7 上海旭寶高爾夫俱樂部

11.7.1 俱樂部簡況

11.7.2 俱樂部基礎硬件設施

11.7.3 俱樂部相關配套服務

11.7.4 俱樂部主要服務項目

11.8 青島國際高爾夫俱樂部

11.8.1 俱樂部簡況

11.8.2 俱樂部基礎硬件設施

11.8.3 俱樂部相關配套服務

11.8.4 俱樂部主要服務項目

11.9 昆明春城湖畔高爾夫俱樂部

11.9.1 俱樂部簡況

11.9.2 俱樂部基礎硬件設施

11.9.3 俱樂部相關配套服務

11.9.4 俱樂部主要服務項目

11.10 海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部

11.10.1 俱樂部簡況

11.10.2 俱樂部基礎硬件設施

11.10.3 俱樂部相關配套服務

11.10.4 俱樂部主要服務項目

第12章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望

12.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析

12.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢

12.1.3 細分市場發(fā)展趨勢

12.2 中國體育俱樂部行業(yè)市場前景展望

12.2.1 新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化

12.2.2 政策規(guī)劃促進行業(yè)快速發(fā)展

12.2.3 商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大

第13章 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展投資潛力分析

13.1 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資機會分析

13.1.1 產業(yè)鏈投資機會分析

13.1.2 細分市場投資機會分析

13.1.3 重點區(qū)域投資機會分析

13.2 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資潛力分析

13.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

13.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析

13.3 中國體育俱樂部行業(yè)市場投資風險預警

13.3.1 政策風險及對策

13.3.2 資源風險及對策

13.3.3 市場風險及對策

13.3.4 競爭風險及對策

13.4 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析

13.4.1 中國足球職業(yè)聯(lián)賽

13.4.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽

13.4.3 健身俱樂部投資機會

13.5 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議

13.5.1 體育俱樂部行業(yè)投資特征分析

13.5.2 體育俱樂部行業(yè)投資建議

圖表目錄：

圖表1：體育俱樂部的分類

圖表2：2010-2017年中國國內生產總值

圖表3：2010-2017年工業(yè)增加值及同比增速

圖表4：2010-2017年中國農村居民人均純收入情況

圖表5：2010-2017年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表6：2010-2017年社會消費量零售總額

圖表7：2010-2017年中國城鎮(zhèn)化率水平

圖表8：中國體育文化區(qū)劃圖

圖表9：主要體育俱樂部省級分布

圖表10：NBA運作模式示意圖

圖表11：我國體育俱樂部經營管理模式

圖表12：2017年中超參賽球隊

圖表13：體育產業(yè)金字塔結構圖

圖表14：全民健身對體育產業(yè)鏈的完善

圖表15：中超聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表16：CBA聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表17：乒超聯(lián)賽組織機構示意圖

圖表18：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類

圖表19：廣州恒大足球俱樂部基本資料

圖表20：廣州恒大足球俱樂部球隊陣容

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