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2023-2028年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

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第1章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展綜述

1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)概述

1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療概念

1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療分類(lèi)

1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療基本特征

1.2 移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析

1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.3.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商

1.3.3 信息平臺(tái)系統(tǒng)提供商

1.3.4 醫(yī)療設(shè)備商

1.3.5 APP應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)

第2章 全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.1.4 區(qū)域結(jié)構(gòu)分布

2.2 美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析

2.2.3 發(fā)展前景展望

2.2.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.3 日本移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析

2.3.3 發(fā)展前景展望

2.3.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.4 歐洲移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4.1 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2 應(yīng)用領(lǐng)域分析

2.4.3 發(fā)展前景展望

2.4.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.5 國(guó)際重點(diǎn)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)分析

2.5.1 Epocrates

2.5.2 CardioNet

2.5.3 Zocdoc

2.5.4 Vocera

2.5.5 WellDoc

第3章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析

3.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

3.1.1 行業(yè)政策體系

3.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

3.2.3 社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況

3.2.4 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

3.2.5 中國(guó)融資環(huán)境分析

3.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析

3.3.2 人口老齡化加劇

3.3.3 居民人均可支配收入

3.3.4 居民消費(fèi)水平情況

3.3.5 文化教育環(huán)境分析

3.3.6 健康管理需求日益強(qiáng)勁

3.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

3.4.1 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平現(xiàn)狀

3.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

第4章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段

4.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展總體概況

4.1.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)容發(fā)展布局

4.1.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式分析

4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存在問(wèn)題分析

4.2.1 技術(shù)發(fā)展落后

4.2.2 政策監(jiān)管不完善

4.2.3 行業(yè)政策壁壘

4.2.4 商業(yè)模式尚不成熟

4.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大

4.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

4.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

4.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析

4.3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4.3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析

4.3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析

第5章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需求市場(chǎng)分析

5.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)特征分析

5.1.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)特征

5.1.2 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)者行為分析

5.1.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)者渠道分析

5.1.4 影響消費(fèi)者選購(gòu)因素分析

5.2 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布

5.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析

5.3.1 我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)狀況分析

5.3.3 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析

5.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

5.4.1 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

5.4.2 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)狀況分析

5.4.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

5.5 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

5.5.1 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

5.5.2 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)狀況分析

5.5.3 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析

第6章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

6.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

6.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

6.1.3 行業(yè)前景分析

6.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

6.2.1 主要應(yīng)用領(lǐng)域

6.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

6.2.4 行業(yè)前景分析

6.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

6.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

6.3.3 行業(yè)前景分析

第7章 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式及策略分析

7.1 移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式分析

7.1.1 商業(yè)模式發(fā)展階段

7.1.2 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.2 移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析

7.2.1 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務(wù)

7.2.2 為客戶(hù)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)

7.2.3 客戶(hù)關(guān)系服務(wù)

7.2.4 信息化診所運(yùn)營(yíng)商

7.2.5 慢性病管理服務(wù)

7.2.6 可穿戴設(shè)備醫(yī)療

7.2.7 健康大數(shù)據(jù)服務(wù)

7.3 移動(dòng)醫(yī)療主要商業(yè)模式案例分析

7.3.1 醫(yī)療健康平臺(tái)

7.3.2 智能硬件銷(xiāo)售

7.3.3 自查問(wèn)診模式

7.3.4 其他商業(yè)模式

7.4 新醫(yī)改背景下中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)策略分析

7.4.1 品牌策略

7.4.2 產(chǎn)品策略

7.4.3 價(jià)格策略

7.4.4 渠道策略

7.4.5 促銷(xiāo)策略

第8章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.1.1 區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

8.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

8.1.3 跨國(guó)企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)分析

8.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

8.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

8.2.2 潛在進(jìn)入者分析

8.2.3 替代品威脅分析

8.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力

8.2.5 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力

第9章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.1 重點(diǎn)企業(yè)一

9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.1.3 市場(chǎng)布局情況

9.1.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.2 重點(diǎn)企業(yè)二

9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.2.3 市場(chǎng)布局情況

9.2.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.3 重點(diǎn)企業(yè)三

9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.3.3 市場(chǎng)布局情況

9.3.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.4 重點(diǎn)企業(yè)四

9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.4.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.4.3 市場(chǎng)布局情況

9.4.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.5 重點(diǎn)企業(yè)五

9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.5.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.5.3 市場(chǎng)布局情況

9.5.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.6 重點(diǎn)企業(yè)六

9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.6.3 市場(chǎng)布局情況

9.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.7 重點(diǎn)企業(yè)七

9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.9.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.9.3 市場(chǎng)布局情況

9.9.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.8 重點(diǎn)企業(yè)八

9.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.8.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.8.3 市場(chǎng)布局情況

9.8.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.9 重點(diǎn)企業(yè)九

9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.9.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.9.3 市場(chǎng)布局情況

9.9.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9.10 重點(diǎn)企業(yè)十

9.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

9.10.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

9.10.3 市場(chǎng)布局情況

9.10.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第10章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)

10.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

10.1.1 行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)

10.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)

10.1.3 細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

10.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景展望

10.2.1 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展前景展望

10.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第11章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展投資潛力分析

11.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

11.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析

11.1.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

(1)智能醫(yī)療體系

(2)慢病管理領(lǐng)域

(3)可穿戴醫(yī)療設(shè)備

(4)移動(dòng)醫(yī)療視頻應(yīng)用

(5)其他領(lǐng)域機(jī)會(huì)

11.1.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

11.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析

11.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

11.2.2 行業(yè)市場(chǎng)投資潛力分析

11.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資兼并重組整合分析

11.4.1 投資兼并重組動(dòng)機(jī)

11.4.2 投資兼并重組案例

11.4.3 投資兼并重組趨勢(shì)

圖表目錄:

圖表1:中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表2:中國(guó)工業(yè)增加值及同比增速

圖表3:中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入情況

圖表4:中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表5:中國(guó)城鎮(zhèn)化率水平

圖表6:國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

圖表7:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況

圖表8:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利能力分析

圖表9:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

圖表10:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)償債能力分析

圖表11:中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展能力分析

圖表12:重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表13:重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析

圖表14:重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析

圖表15:重點(diǎn)企業(yè)一償債能力分析

圖表16:重點(diǎn)企業(yè)一發(fā)展能力分析

圖表17:重點(diǎn)企業(yè)一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表18:重點(diǎn)企業(yè)一盈利能力分析

圖表19:重點(diǎn)企業(yè)一運(yùn)營(yíng)能力分析

圖表20:移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

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中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于市場(chǎng)啟動(dòng)階段,但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、新醫(yī)改的政策支持和推進(jìn),以及國(guó)民健康觀念的不斷深化,移動(dòng)移動(dòng)在未來(lái)將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),前景可觀。隨著移動(dòng)醫(yī)療從1.0到2.0的轉(zhuǎn)型,中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療不管在技術(shù)、商業(yè)模式等方面都將迎來(lái)全面升級(jí),移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)也將享受到行業(yè)帶來(lái)的更大紅利。騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面交鋒,強(qiáng)勢(shì)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療;中國(guó)平安后發(fā)制人,攜一款A(yù)PP平安健康管家公測(cè),移動(dòng)醫(yī)療的PAT時(shí)代格局初現(xiàn)。

但是,目前我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù),如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前,能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

前海中泰咨詢(xún)結(jié)合了大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)以及已有的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、公開(kāi)數(shù)據(jù)信息、合作資源渠道等數(shù)據(jù)信息資源,深入客觀地對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的基本概況、全球發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀發(fā)展環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展前景、發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的分析。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要依據(jù)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、衛(wèi)健委、中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動(dòng)醫(yī)療專(zhuān)委會(huì)、中國(guó)知網(wǎng)、前海中泰數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)期刊雜志等渠道的基礎(chǔ)信息,數(shù)據(jù)詳實(shí)豐富、準(zhǔn)確全面。本研究報(bào)告為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和投資機(jī)遇提供投資決策參考依據(jù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!

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